KKR格下げとプライベートクレジット｜銀行株・リース株を持つ私が見ていること

※本記事にはプロモーション（PR）が含まれます。

KKRが共同運用する2.2兆円規模のファンドが、格付け機関から投資適格のひとつ下（Baa3からBa1）に引き下げられた、とブルームバーグが報じました。先に結論を書きます。私は銀行株とリース株を持っていますが、このニュースでは売りませんでした。格付けではなく、自分の受け取る配当が増えているかどうかで判断すると決めていたからです。

この記事では、プライベートクレジットという仕組みがそもそも何なのか、なぜいま問題になっているのか、リーマン・ショックと何が同じで何が違うのか。そして私自身の保有分について、どこを見ることにしたのかまで書いていきます。

記事の中で会社名や株価の目安が出てくるところは、私の保有状況と考えの紹介であり、売買をおすすめするものではありません。

当ブログは金融商品取引業（投資助言・代理業）の登録を受けていません。記事中の数字は2026年3月から10月時点までに私が確認できたもので、将来を予測したり保証したりするものではありません。株価や配当利回りは毎日変わりますので、最新の数字は各社の決算資料や証券会社の画面でご確認ください。投資の最終判断はご自身の責任でお願いいたします。

KKRが関わる2.2兆円のファンドが格下げされた

KKRが共同運営する「FS KKRキャピタル（運用資産 約2.2兆円）」というプライベートクレジット・ファンドの格付けが、ムーディーズによって「Ba1（ジャンク級）」に引き下げられました。

• 格下げの理由: 「資産の質の継続的な悪化」。

• 具体的には: このファンドがお金を貸している先の企業たちが、利息を払えなくなったり、経営が行き詰まったりしている証拠が見つかったということです。

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なぜ意外だと受け取られたのか

これには2つの理由があります。

① 「超一流」の看板が通用しなかった

KKRは世界で最も賢い投資家集団の一つです。そのKKRが選んで貸したはずの先が、実は「ジャンク（ゴミ箱）」レベルの質にまで落ちていたという事実に、市場は「KKRでこれなら、他はもっとひどいのでは？」と疑心暗鬼になっています。

② 「不透明な中身」が露呈した

プライベートクレジットは非公開（プライベート）なので、普段は中身が腐っていても外からは見えません。しかし、格付け機関が踏み込んで精査した結果、「表面上は綺麗に見えていたが、実はボロボロだった」ことが公になってしまったのです。

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このあと心配されていること

このニュースが怖いのは、これが1社で終わらない可能性があるからです。

• 含み損の表面化: 他の大手PEファンド（ブラックロックやアポロなど）も、同じような中身の悪い借金を抱えている可能性があります。

• この衝撃的なニュースが出たのは、今週の月曜日です。

  • 発生日: 2026年3月23日（月）（米国時間）

  • 内容: 世界的な格付け機関ムーディーズが、KKR系プライベートクレジットファンド「FS KKRキャピタル（FSK）」の格付けを、投資適格（Baa3）からジャンク級（Ba1）へ1段階引き下げました。

  • 背景: 保有資産（貸し出し先企業）の質が悪化し、収益性が損なわれていること、さらに他社に比べて負債比率が高いことなどが理由に挙げられています。

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  KKRはどれくらいの規模なのか（2026年時点）

  KKRがいかに巨大な「クジラ」であるかを、具体的な数字で示します。

  項目	データ（2026年現在）	備考
  総運用資産 (AUM)	約 1.3兆ドル（約195兆円）	2025年に急成長し、目標を4年上回る速さで到達。
  プライベートクレジット	約 1,020億ドル（約15兆円）	KKR内で最も成長している部門の一つ。
  年間の資金調達額	約 2,200億ドル（約33兆円）	2025年実績。インフラとクレジットへの資金流入が加速。
  日本での投資実績	累計 数兆円規模	西友、ロジスティード、弥生など、日本の主要企業を次々買収。

  視点: 日本の国家予算（一般会計）が約110兆円超であることを考えると、KKR一社で日本の国家予算の約1.7倍もの資金を動かしている計算になります。

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  2.2兆円のファンドの格下げが、なぜ問題になるのか

  KKR全体の運用資産195兆円から見れば、今回格下げされた「2.2兆円」のファンドは一部に過ぎません。しかし、以下の理由で市場は震えています。

  1. 「氷山の一角」説: KKRの精鋭チームが運用してこれなら、他の不透明なファンドはもっとひどいのではないか？という疑念（ゴキブリ理論）。

  2. 銀行への飛び火: 195兆円もの巨額資産を動かすには、三菱UFJや三井住友FGといった銀行からの「融資枠」が不可欠です。KKRの信用に傷がつくことは、日本の銀行の「貸し出し先の安全神話」が崩れることを意味します。

     資金の引き揚げ: 不安になった投資家が「今のうちに現金を返してくれ！」と解約を急ぐと、ファンドは現金を出すために資産を投げ売りし、金融市場全体にショックが広がります。

  このニュース（3月23日）をきっかけに、今週の金融市場では「見えない借金（プライベートクレジット）」のリスク再評価が始まっています。

今回のニュースは、バブル期のノンバンクが「実は不良債権だらけだった」とバレた瞬間に似ています。

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そもそもプライベートクレジットとは何なのか

通常、企業がお金を借りる時は「銀行」に行くか、投資家に「社債（パブリックな債券）」を買ってもらいます。しかし、プライベートクレジットはこれらとは異なります。

• 銀行を通さない: 銀行の厳しい審査に落ちてしまうような企業でも、投資ファンド（ブラックストーンなど）から直接お金を借ります。

• 非公開（プライベート）: 誰がいくらで貸し借りしているか、外部からは見えません。

ノンバンクと同じ: 日本の昔の言葉で言えば「ノンバンク」や「企業版の消費者金融」に近いイメージです。

「ノンバンク」とは、文字通り「銀行（バンク）ではないけれど、お金を貸す業務を行う金融機関」のことです。銀行との決定的な違いは、「預金機能（みんなからお金を預かること）があるかないか」にあります。

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仕組みを比較

特徴	銀行	ノンバンク
お金の集め方	私たちの「預金」として集める	銀行からの借入れや債券発行で集める
主な業務	預金、貸付け、為替（振込など）	貸付け（融資）に特化
審査のスピード	厳格で時間がかかることが多い	比較的早く、柔軟
金利	低め	銀行より高め

ポイント: 銀行は「預金者のお金」を守る義務があるため、貸し倒れが起きないよう非常に厳しく審査します。一方、ノンバンクは「自分たちで調達したお金」を回すため、リスクを取って高い金利で貸し出すビジネスモデルです。

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「ノンバンク」という言葉は難しく聞こえますが、実は私たちの生活に深く入り込んでいます。

• 消費者金融: アコム、プロミス、アイフルなど（個人向け融資）。

• クレジットカード会社: 三井住友カード、楽天カードなどの「キャッシング・リボ払い」機能。

• 信販会社: ジャックス、オリコなど（ショッピングローンやオートローン）。

• リース会社: オリックス、三菱HCキャッシングなど（企業向けに設備を貸し出す）。

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なぜ「プライベートクレジット」と似ていると言われるのか？

• 役割が同じ: どちらも「銀行が貸してくれない相手」に、高い利息を取ってお金を貸す存在です。

• 「企業版ノンバンク」: プライベートクレジット・ファンドは、いわば「世界規模で、巨大な資金を動かす企業向けのノンバンク」と言い換えることができます。

• リスクの連鎖: ノンバンク（貸し手）自体も、実は銀行からお金を借りて商売をしています。そのため、貸し先の企業が倒産してノンバンクが傾くと、最終的に「お金を貸していた銀行」までダメージが及ぶという構図が、今問題視されているのです。

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日本では1980年代のバブル期に、銀行が直接貸せないような不動産案件にノンバンクが次々と融資を行いました。バブルが崩壊した際、これらの融資が巨額の不良債権となり、日本の金融システムを根底から揺るがす大問題となりました。

今回の「プライベートクレジット問題」が怖いのは、「かつての日本のノンバンク崩壊が、今度はアメリカの一流ファンドを舞台に、より複雑な形で再放送されようとしている」ように見えるからです。

三井住友FG、三菱UFJ、三井住友トラスト、ジャックス、オリックス、芙蓉総合リース、三菱HCキャピタルは、いずれも「金融・リース」セクターに属しており、今回のKKR系ファンドの格下げニュースの影響を直接的・間接的に受けやすい位置にあります。

1. 保有資産への影響と現状のデータ

• 銀行セクター: 三井住友FG（481株・約248万円）、三菱UFJ（616株・約166万円）、三井住友トラストG（340株・約171万円）

• リース・信販セクター: オリックス、ジャックス、芙蓉総合リース、三菱HCキャピタル

ポジティブな側面

• 分散投資の徹底: 1銘柄の配当割合を3%以内、1セクターを20%以内にするというルールを運用されています。この「分散」が、特定のファンド発のショックに対する最大の防御層となります。

• 円安・金利上昇の恩恵: 国内銀行株は日銀の政策修正による利ざや改善が期待されており、構造的な追い風の中にあります。

懸念されるリスク（注意点）

• 金融・リースへの集中: 挙げられた銘柄はすべて広義の「金融」に関連します。プライベートクレジット問題で市場が「信用不安」に陥った場合、セクター全体が連れ安するリスクがあります。

• 海外露出（エクスポージャー）: 特に三菱UFJや三井住友FGは海外融資に積極的です。KKRのような大手PEファンドが関わる案件に間接的に関与している可能性があり、その実態が見えにくい点が「プライベート」特有のリスクです。

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2. セクター別のリスク・リターン分析

銘柄グループ	リスクの性質	今後の見方
メガバンク	海外資産の査定悪化、世界的な株安による連れ安	短期: パニック売りによる下落リスク   長期: 国内金利上昇による収益改善が勝る可能性
信託銀行	資産管理業務への影響（運用資産の目減り）	商業銀行に比べ株価が出遅れており、相対的な下値不安は限定的
リース・信販	資金調達コストの上昇、貸し倒れリスク	景気後退に敏感。ただし、三菱HCや芙蓉などは安定した配当実績があり、利回りが支えに

1. 「含み益」をバッファとして捉える: 一時的なショックで狼狽売りする必要はありません。

2. リース株の比率チェック: リース銘柄（オリックス、三菱HC、芙蓉）が重なっているため、私は、これらが自分の持ち分の中で偏っていないかを見直すことにしました。

3. ニュースを受けて優良株が理不尽に売られた場合、将来の「自分だけの利回り（YOC）」を上げる機会になりうると私は考えています。ただし、そこからさらに下がることもあります。

今回のKKRの格下げは、すぐに日本の銀行が破綻するような話ではありませんが、「プロの運用でも中身が腐ることがある」という教訓を含んでいます。ご自身の「財務優良銘柄を選ぶ」というルールを信じ、冷静に保有を継続します

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なぜいま問題になっているのか、3つの点

動画の中で強調されている「危うさ」は以下の3点です。

① 「ゴキブリ理論」とブラックボックス

ジェイミー・ダイモン氏（JPモルガンCEO）が言うように、「キッチンで1匹ゴキブリを見つけたら、裏には1,000匹いると思え」という状況です。

今、小さなファンドの破綻がチラホラ出始めていますが、それは氷山の一角に過ぎず、見えないところで損失が膨らんでいる可能性があります。

② 時価評価されない（値洗いがない）

普通の株式や債券は毎日価格が動くので、「今どれくらい損しているか」がすぐわかります。しかし、プライベートクレジットは相対取引なので、「損をしているのに、損をしていないフリ」ができてしまいます。

• 問題点: 実際に企業が倒産しかけていても、ファンドが「大丈夫です」と言い張れば、外からは分かりません。これが爆発するまで隠されてしまうのです。

③ 流動性リスク（逃げられない）

個人投資家は「いつでも解約できる」と思って投資していますが、実際のお金は「企業の設備投資」や「買収資金」として長期間固定されています。

• パニックの引き金: みんなが「怪しい、解約したい！」と一斉に動いても、ファンド側には返す現金がありません。これが「取り付け騒ぎ」のような状態を招きます。

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リーマン・ショックと似ているところ、違うところ

動画では、映画『マネー・ショート』を引き合いに、2008年のサブプライムローン問題との類似性を指摘しています。

• 混ぜれば安全という嘘: 質の悪い借金を集めて「プロのファンドが管理しているから安心のトリプルAです」と名前をつけて売る構造が似ています（下水の上澄みだけをミネラルウォーターと言って売るようなもの）。

• 自作自演（マッチポンプ）: 自分のファンドAが持っている企業を、自分のファンドBに売る際に、その買収資金をまた別のプライベートクレジットで賄うといった、仲間内での「転がし」が行われている懸念があります。

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私の保有分への影響を、自分なりに整理した

直接プライベートクレジットを買っていなくても、無関係ではありません。

• 銀行への飛び火: 銀行は直接貸すのはやめましたが、プライベートクレジットを運用する「ファンド」に対してお金を貸しています。もしファンドが潰れれば、間接的に銀行（日本のメガバンク含む）もダメージを負います。

• 「イラン情勢」などのニュースがきっかけ: 戦争などで投資家が「現金化したい」と怖くなった瞬間、この不透明な爆弾（プライベートクレジット）の導火線に火がつく可能性があります。

• 「利回り10%超えで安心」という話には裏がある。

• 「見えないもの（プライベート）」は、悪くなる時も一気にくる。

• 今は「正しく怖がる」時期であり、もしこの問題で優良な株（地方銀行など）が巻き添えで安くなったなら、それは逆にチャンスになる。

ブルームバーグの報道は、「プライベートクレジットの闇」が表面化し始めた象徴的なニュースです。KKRという世界超一流の投資会社が関わるファンドですら、中身が「ジャンク（投資不適格）」と判定されたことは、金融業界に大きな衝撃を与えました。

この問題を、過去の経緯から今回の「ネガティブサプライズ」まで、時系列に沿って整理しました。

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1. 【過去：2010年代〜】「銀行の代わり」として黄金時代へ

リーマンショック後、厳しい規制によって銀行が「リスクのある中小企業」にお金を貸せなくなりました。そこに目をつけたのがKKRやブラックロックなどのPE（プライベート・エクイティ）ファンドです。

• 仕組み: 投資家から集めたお金を、銀行を通さず企業に直接貸し出す「プライベートクレジット」を開始。

• 当時の評価: 「銀行より柔軟に貸してくれる」「利回りが高い（7〜12%）」と絶賛され、資産規模は世界で約250兆円〜300兆円規模まで急膨張しました。

• 格付けの状態: 当時は景気も良く、低金利だったため、これらのファンドは「高利回りなのに比較的安全な投資先」として扱われていました。

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2. 【転換点：2022年〜2023年】高金利という「毒」

状況が変わったのは、世界的な利上げです。

• 負担増: プライベートクレジットの多くは「変動金利」です。金利が上がると、お金を借りている企業の利払い負担が激増しました。

• 隠された悪化: しかし、これらは「プライベート（非公開）」な取引なので、企業が苦しんでいても外からは見えません。ファンド側も「評価額を下げると投資家が逃げる」ため、帳簿上の数字を維持し続けてきました。

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3. 【現在：2024年〜】KKR系の格下げと「化けの皮」

ここで今回のブルームバーグの報道（FS KKRキャピタルの事例）に繋がります。

時系列で見る今回の衝撃

1. 実態の露呈: ムーディーズなどの格付け機関が、ファンドの中身を精査。

2. 格付けの変更: 「投資適格」から「Ba1（ジャンク級）」へ格下げ。

3. 理由: 「資産の質の継続的な悪化」。つまり、貸し先の企業が利息を払えなくなったり、倒産リスクが高まったりしていることが判明したのです。

4. ネガティブサプライズ: 「KKRのようなプロ中のプロが運用していて、2.2兆円もの巨額資産があるファンドが、実はジャンク（ゴミ）に近い状態だった」という事実が、市場を凍りつかせました。

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4. なぜ「濫用」と言われるのか？（問題の核心）

「良いように濫用している」と批判される理由は、ファンド側の「自作自演」的な構造にあります。

• 手数料ビジネスの優先: KKRなどの運用会社は、貸し倒れが起きても「運用残高」に応じた手数料をしっかり受け取ります。そのため、無理にでも貸し出しを増やして規模を大きくする動機があります。

• 不透明な評価: 自分の息がかかった企業にお金を貸し、その企業が危なくなっても「まだ大丈夫」と自分で評価（値付け）を操作できる余地があります。

• 情報の遮断: 今回のように格付け機関が動かない限り、一般の投資家には「実は中身が腐り始めている」ことが一切伝わらない仕組みになっています。

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5. 今後のリスク：第2のリーマンショックになるか？

今回のKKRの事例は、動画で語られていた「ゴキブリの1匹目」かもしれません。

• 連鎖反応: 1つの巨大ファンドが「ジャンク」になれば、同じような手法を使っている他のファンド（ブラックロック等）も「実は危ないのでは？」という疑念が広がります。

• 資金の引き揚げ: 不安になった投資家が一斉に「解約してくれ！」と言い出すと、ファンドは現金を出すために資産を投げ売りし、それが金融市場全体の暴落（クレジットクランチ）を招く恐れがあります。

まとめ：時系列チャート

時期	状況	格付け・評価のイメージ
2010年代	銀行の代替として急成長	「優良・高利回り」（ピカピカの投資先）
2022年〜	世界的な利上げで借り手が苦境	「表面上は維持」（中身は見えない）
2024年（今）	KKR系がジャンク級に格下げ	「資産悪化が露呈」（化けの皮が剥がれる）

「一流だから安心」という看板の下で、中身の見えない「腐った借金」がどれほど積み上がっているのか。今回のニュースは、その大爆発が近いことを告げるアラート（警報）と言えるでしょう。

「日本のバブル崩壊時のノンバンク問題」と、今起きている「プライベートクレジット問題」を比較し、銀行やリースの会社への影響を、私なりに整理しました。

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日本のバブル崩壊（ノンバンク）と比べてみる

かつての日本で起きたことと、今アメリカを中心に起きていることは、驚くほど構造が似ています。

共通点：影の銀行（シャドー・バンキング）の暴走

• 銀行の「迂回融資」: バブル期の日本の銀行は、規制で直接貸せない不動産業者に対し、自分の子会社などの「ノンバンク」を経由してお金を流しました。今の米銀も、直接貸せない企業に対し、PEファンド（KKR等）の「プライベートクレジット」を経由してお金を流しています。

• 「時価」の隠蔽: バブル崩壊後、日本のノンバンクは損失を隠すために「飛ばし（資産の転売）」を行いました。今のプライベートクレジットも、市場で売買されないため、損失が表面化しにくい「情報の不透明性」が共通しています。

相違点：テクノロジーと対象の違い

• 対象資産: 日本の時は「土地（不動産）」がメインでしたが、今回は「SaaS企業（ソフトウェア）」や「企業買収資金」が中心です。

• スピード: 今はSNSやAIで情報が広まるのが早いため、一度「怪しい」となった時の資金引き揚げ（パニック）の速度は、バブル期より遥かに速くなるリスクがあります。

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銀行やリースの会社を、私はどう見ているか

投資家として、今の状況を「リスク」と「リターン」で天秤にかける必要があります。

① 銀行株（メガバンクなど）

• リスク: * 間接的なダメージ: KKRのような巨大ファンドが「ジャンク級」に転落すると、そこに融資していた銀行の資産も「不良債権」に変わります。

  • 信用収縮: 市場がパニックになると、銀行同士がお金を貸し借りしなくなり（リーマンショックと同じ）、株価が急落します。

• リターン（チャンス）:

  • 日本の銀行は、バブル崩壊の教訓から欧米ほど無茶な貸し付けはしていないという見方もあります。もし「過剰に売られた」のであれば、配当利回りが高まったタイミングは、私にとって買いたい水準になります。

② リース株（オリックス、三菱HCキャピタルなど）

• リスク: * リース会社は「ノンバンク」の代表格です。自分たちも市場からお金を借りて商売をしているため、「金利上昇」と「景気後退による貸し倒れ」のダブルパンチを受けやすい傾向にあります。

• リターン（チャンス）:

  • リース会社は収益源が多角化しており、経営が非常に上手な企業が多いです。暴落時に「会社が潰れるレベル」でないなら、長期的な配当狙いには向いています。

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下げが来たときに、私がやろうと決めていること

暴落はいつ起きるのか？

結論から言うと、「みんなが『大丈夫だ』と油断し、流動性（現金）が枯渇した瞬間」に起きます。

「イラン情勢」のように、何か別のショックが引き金となって「念のために現金を確保しよう」とみんながファンドを解約し始めた時、中身がジャンク化したプライベートクレジットは崩壊します。

いま私が取っているスタンス

• 「卵を一つのカゴに盛らない」: 銀行株やリース株がポートフォリオの半分以上を占めているなら、少しずつ利益確定して現金を増やしておくのが賢明です。

• 「指値」を低めに置く: 暴落は一瞬で来ます。パニックで理不尽に売られた「超優良銘柄」を拾えるよう、今のうちから「この価格なら絶対買う」という安値で指値を入れておくのも一つの手です。

銘柄群	リスク	注目ポイント
メガバンク	海外ファンドへの融資焦げ付き	日本の利上げによる利ざや改善期待との天秤
リース・ノンバンク	資金調達コストの上昇	倒産リスクよりも「配当維持能力」をチェック

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海外のリスクにさらされているのはどこか

結論から言うと、三菱UFJと三井住友FGの2強、およびオリックスが最もグローバルな信用リスク（プライベートクレジット等）の影響を受けやすい位置にあります。

メガバンク：直接・間接の両面リスク

• 三菱UFJ (8306): 米モルガン・スタンレーとの親密な関係もあり、米国市場への露出が日本勢で最大です。米国のPEファンド（KKRやブラックストーン等）が組成するローンに資金を供給しているため、今回のKKR系の格下げのような事態は「資産査定の厳格化」を迫られる要因になります。

• 三井住友FG (8316): 米ジェフリーズとの提携を強化しており、北米の投資銀行業務（レバレッジド・ローン等）を拡大中。ここがまさに今回の「プライベートクレジット」の主戦場です。

リース・ノンバンク：調達コストのリスク

• オリックス (8591): 米国で不動産融資や企業融資を幅広く展開しており、現地の信用収縮が起きると、新規案件の減少や既存案件のデフォルトリスクに直面します。

• 三菱HCキャピタル (8593): 米国での航空機リースや海上コンテナリースが主力。世界的な信用不安で物流や航空需要が冷え込むと、リース料の回収に懸念が生じます。

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下げが来たときに、私が買い増したいと考えている会社

私のやり方は「配当が育つ会社を長く持つ」です。もし金融ショックで市場全体が売られたときに、私が買い増したいと考えているのは次の3社です。私の保有状況と考えの紹介で、売買をおすすめするものではありません。

① 三菱UFJフィナンシャル・グループ (8306)

• 理由: ショック時は真っ先に売られますが、日本最大の資本力と圧倒的な流動性があります。パニックで利回りが4%を超えてくるような場面があれば、私は買い増したいと考えています。

② 三菱HCキャピタル (8593)

• 理由: 25期以上連続増配という日本屈指の記録を持っています。リーマン・ショックのときも増配を続けたと記録されています。一時的に海外のリスクで売られても、私はこの配当の続き方を見ています。

③ トヨタ自動車 (7203)

• 理由: 金融ショック時、投資家は「実体のある強い会社」に資金を戻します。2026年以降のEV・ハイブリッド戦略が堅実で、圧倒的な手元現金を保有しているため、金融の仕組みが揺らいだときにも、手元の現金が厚い会社は売られにくいように私には見えます。

私の保有状況（三井住友FG、三菱UFJ、オリックスなど）をふまえて、自分なりに決めたことです。

1. 「連れ安」を歓迎する準備: 今回のプライベートクレジット問題は「金融・リース」という特定のセクターを直撃します。保有銘柄が軒並み下がるかもしれませんが、それは「業績が悪いから」ではなく「セクターごと売られている」だけの可能性が高いです。

2. キャッシュポジション（現金比率）の再確認: 「暴落はバーゲンセール」ですが、手元に現金がないと参加できません。もしポートフォリオがパンパンなら、利益が出ている今のうちに数％だけ現金化し、「三菱UFJが〇〇円まで下がったら買う」という指値を今のうちに入れておくのがプロの動きです。

メガバンクは「融資の出し手」として、オリックスは「自らも運用する当事者」として、深く、かつ間接的に関与しています。

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1. 三菱UFJ・三井住友FG：PEファンドへの「最大級の貸し手」

メガバンクは直接企業に貸すだけでなく、PEファンド（KKR、ブラックストーン等）が企業を買収する際の資金（レバレッジド・ローン）の主要な供給源です。

• LBO（買収用有資）の提供: PEファンドが企業を買収する際、買収額の半分以上を銀行ローンで賄います。三菱UFJや三井住友FGはこの分野で世界トップクラスのシェアを持っており、KKRのような大手が主導する大型案件にはほぼ必ずと言っていいほど名前が連なります。

• ファンドへのバックストップ: プライベートクレジット・ファンドそのものが資金不足に陥った際、銀行が資金を融通する「コミットメント・ライン」を設定しています。これが、動画で言われていた「銀行がファンドを介して間接的にリスクを負っている」正体です。

2. オリックス：自ら「影の銀行」として動く

オリックスは単なるリース会社ではなく、投資銀行に近い動きをします。

• 独自のクレジット投資: 米国子会社の「オリックス・コーポレーション・USA」を通じて、米国内の中小・中堅企業への直接融資（ダイレクト・レンディング）を大規模に行っています。これは、まさにKKRがやっていることと同じ土俵です。

• PEファンドとの共同投資: 案件によってはKKRなどのPEファンドと共同で投資を行ったり、彼らが組成した債券を運用資産として組み込んだりしています。セクターの中では、最もプライベートクレジットに近いリスクを抱えていると言えます。

3. ジャックス：関与は極めて限定的

ジャックスについては、リスクの質が全く異なります。

• 国内・リテール特化: ジャックスの主戦場は日本国内のオートローンやショッピングクレジットです。海外での活動も東南アジアが中心で、欧米のPEファンドや複雑な金融派生商品への関与は、メガバンクやオリックスに比べれば「ほぼゼロ」に近いと考えてよいでしょう。

• リスクの性質: ジャックスにとってのリスクは「国内の景気悪化による個人の未払い」であり、プライベートクレジットのような「米国の高度な金融崩壊」の影響は、市場全体の暴落に巻き込まれる（連れ安）以外、直接的には低いと言えます。

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間接的な関わりの度合い

銘柄	関与度	具体的な関わり方
三菱UFJ / 三井住友FG	高	PEファンドの買収資金（ローン）の最大の出し手。
オリックス	極高	米国で自らプライベートクレジットと同様の融資を展開。
ジャックス / 芙蓉 / HC	低	国内実需がメイン。複雑な海外スキームへの関与は薄い。

今回の「KKR系格下げ」のようなニュースに最も敏感に反応するのはオリックス、次にメガバンク2社です。

逆に、ジャックスや芙蓉総合リース、三菱HCキャピタルは、ショックが起きた際に「実態は関係ないのに、金融株だからという理由で売られる」銘柄になりやすいです。

「米国（北米）事業への依存度」と、ショック時に備えた「利回り5%ライン」の計算結果をまとめました。

KKRのようなPEファンドの動向が、どの程度各社の業績に響きうるかの、私なりの目安です。

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北米事業が利益のどれくらいを占めているか

各社の最新の決算データ（2025年〜2026年予想ベース）を基にした、海外および米国事業の収益寄与度です。

銘柄	米国（北米）事業の利益割合（推定）	特徴とリスクの所在
三菱UFJ (8306)	約 20% 〜 25%	日本勢で最大級。持分法適用会社の米モルガン・スタンレーからの利益貢献が極めて大きく、米国の証券・金融市場の冷え込みに最も敏感です。
三井住友FG (8316)	約 15% 〜 20%	北米での貸出金利ざやが好調。米ジェフリーズとの提携により投資銀行業務を強化しており、PEファンド関連の案件（手数料収入）が増加傾向にあります。
オリックス (8591)	約 10% 〜 15%	米国子会社（ORIX USA）が中堅企業融資や不動産融資を展開。利益の柱の一つですが、独自の審査基準によりメガバンクよりはニッチな市場を攻めています。

視点: 三菱UFJは「米国の市場全体」と連動しやすく、三井住友FGは「PEファンドのディール（取引）活性度」に影響を受けやすい構造です。

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配当利回りが5%になる株価を、自分用に計算してみた

2026年3月期の配当予想をもとに、配当利回りが5.0％になる株価を自分用に計算してみました。年間の予想配当金を0.05で割っただけの数字です。配当予想が変われば結果も変わりますし、ここに挙げた会社の売買をおすすめするものではありません。私が「この水準まで下がったら買いたい」と思っている目安にすぎません。

銘柄	2026年3月期 予想配当	利回り5%となる株価	現在株価との乖離
三菱UFJ (8306)	74円	1,480円	約 -45% 前後
三井住友FG (8316)	157円	3,140円	約 -40% 前後
オリックス (8591)	110円前後(予)	2,200円	約 -35% 前後

※株価の乖離は2026年3月時点の概算値です。

「利回り5%」という数字は、メガバンクにとっては「リーマンショック級の歴史的暴落」が起きない限り、なかなか到達しない水準です。しかし、プライベートクレジット問題のような「信用不安」が起きると、一時的にパニック売りでこの水準に近づくことがあります。

• 三菱UFJ / 三井住友FG: 利回りが 4.0% 〜 4.5% を超え始めたら、十分「割安圏」です。5%を待つと買い逃す可能性があるため、4.2%付近から段階的に指値を置くのが現実的です。

• オリックス: リース銘柄は銀行よりボラティリティが高いため、ショック時には利回り5%は十分にあり得るラインです。

ジャックスや三井住友トラスト（信託）は、メガバンクやオリックスと比較すると、今回の「米国発のプライベートクレジット問題」への直接的な関与は明らかに少ないと言えます。

それぞれの理由を、リスクの所在と併せて整理しました。

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ジャックス｜関わりはほとんどないように見える

ジャックスは、そのビジネスモデルからして今回の問題とは最も遠い位置にいます。

• リスクの所在が「個人」: ジャックスの収益源は日本国内のオートローンやカード決済です。相手は「米国の買収ファンド」ではなく「日本の個人」であるため、米国の金融スキーム崩壊による直接的な焦げ付きは考えにくいです。

• 海外事業の地域: ジャックスの海外展開はベトナム、インドネシア、フィリピンなどの東南アジアが中心です。欧米の複雑な金融商品に投資するような立場ではなく、地道に現地の個人向けローンを展開しています。

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三井住友トラスト｜メガバンクとは守備範囲が違う

名前に「三井住友」と付くため混同されやすいですが、メガバンク（SMFG）とは役割が大きく異なります。

• 「貸す」より「預かる・管理する」: 信託銀行の主な役割は、年金基金や投資家のお金を「管理」することです。自分たちのバランスシート（自己資金）を傷めてPEファンドに巨額の買収資金を貸し付ける「LBOローン」などは、メガバンクに比べれば限定的です。

• 資産運用ビジネス: もちろん、顧客の資産をPEファンドや不動産ファンドで運用する橋渡し（ゲートキーパー業務）は行っていますが、それはあくまで「手数料ビジネス」です。ファンドの中身が悪化しても、直接的に銀行の資本が吹き飛ぶリスクはメガバンクより低くなります。

• 国内インフラ・不動産に強い: 三井住友トラストが力を入れているのは、国内のインフラファンドや不動産私募ファンドです。米国のハイテクSaaS企業などを対象にしたプライベートクレジットとは、投資対象の毛色が異なります。

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私の保有分を、関わりの濃さで並べてみた

今回の問題を「火災」に例えると、延焼のリスクは以下のような順番になります。

延焼リスク	銘柄	理由
【最前線】	オリックス	自ら米国で直接融資（ダイレクトレンディング）を行っているため。
【警戒圏】	三菱UFJ / 三井住友FG	米国PEファンドへの最大の資金供給源（ローン提供者）であるため。
【後方支援】	三菱HC / 芙蓉 / 三井住友トラスト	海外資産はあるが、実需（物）や管理業務が主体。
【無関係】	ジャックス	国内の個人向け実需ローンがメインであるため。

ジャックスや三井住友トラストは、今回の騒動においては「比較的安全なシェルター（避難所）」に近い役割を果たすと考えられます。

もし、オリックスやメガバンクが米国発のニュースで大きく売られた際、つられてジャックスなども安くなる（連れ安）ことがあれば、それは実態を伴わない「バーゲンセール」である可能性が極めて高いです。

今回の「プライベートクレジット問題」が深刻化した場合、どの銘柄が「真っ先に売られ」、どの銘柄が「比較的踏みとどまるか」の重要なシミュレーションになります。

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過去のショックで、どこまで下がったのか

過去2つの大きなショック（全般的な暴落のコロナショックと、金融セクター特有のSVB破綻）での動きをまとめました。

銘柄	コロナショック (2020年)	SVB破綻ショック (2023年)	リスクの性質
三菱UFJ (8306)	約 -38%	約 -23%	金融危機の「顔」として真っ先に売られる。
三井住友FG (8316)	約 -35%	約 -22%	三菱UFJとほぼ連動。海外比率が高いため敏感。
オリックス (8591)	約 -45%	約 -18%	景気敏感。コロナ時は航空機リース直撃で大暴落。
三井住友トラスト	約 -32%	約 -18%	メガバンクよりは下落がマイルドな傾向。
三菱HCキャピタル	約 -34%	約 -12%	増配実績が「買い支え」になり、下落が限定的。
ジャックス (8584)	約 -48%	約 -10%	コロナ時は「国内消費停止」を懸念し大暴落。
芙蓉総合リース	約 -35%	約 -11%	安定配当株として、金融危機には比較的強い。

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この数字から私が読み取ったこと

① 金融システム不安（SVB破綻）に強い銘柄

2023年のSVB（シリコンバレー銀行）破綻は、今回懸念されている「プライベートクレジット問題」と性質が似ています。

この時、ジャックスや三菱HCキャピタル、芙蓉総合リースの下落率は10%程度に留まりました。一方で、海外との繋がりが深いメガバンクは20%以上売られています。

結論: 今回の問題が起きても、ジャックスやリース勢は「実態が悪くない」ため、メガバンクほどは売られない可能性が高いです。

② 「恐怖」で投げ売りされるオリックスとジャックス

2020年のコロナショック時、オリックスやジャックスは40%を超える凄まじい下げを見せました。これは「景気が止まるとリースもローンも全滅する」というパニックによるものです。

教訓: 今回の問題が「単なる金融界の揉め事」で終わらず「世界的な大不況」に発展するという噂が流れると、これらの銘柄は業績に関わらず一時的に半分近くまで売られるリスクがあります。

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下げが来たときに、私が思い出すようにしていること

私の持ち分は、いまのところ含み益が出ている状態です。

• メガバンク: もし20%下げても、まだ大幅なプラスの状態です。この余裕がある間は、私は配当を受け取り続けるつもりです。

• リース・信販: 暴落時は「配当利回り」が跳ね上がります。三菱HCキャピタルのように20年以上増配している会社は、株価が下がると、将来の利回り（YOC）が上がることになります。ただし減配すればその前提は崩れます。

KKR（コールバーグ・クラビス・ロバーツ）が日本で投資している主な銘柄と、現在の「プライベートクレジット問題（KKR系ファンドの格下げ）」がそれらに与える影響を整理します。

KKRは日本を最重点市場の一つとしており、上場企業の買収（非公開化）や大企業の事業部門切り出し（カーブアウト）を数多く手がけています。

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KKRが関わっている日本の会社

現在、KKRが主導権（支配権）を持っている、あるいは深く関与している主な企業は以下の通りです。

【上場企業：現在も市場で売買可能】

• KOKUSAI ELECTRIC (6525): 旧日立国際電気の半導体製造装置部門。KKRが筆頭株主でしたが、段階的に売却を進めており、現在は約10%程度の保有比率まで低下しています。

• 太陽ホールディングス (4626): 半導体材料大手。直近（2026年2月）でKKRによる買収・非公開化の提案が妥当と判断されたとの報道があり、今後TOB（公開買い付け）による上場廃止の可能性があります。

【非上場企業：KKR傘下にある巨大企業】

これらは上場していませんが、日本の産業界に大きな影響力を持つ企業です。

• ロジスティード（旧 日立物流）: 日立製作所から買収。日本最大級の物流企業です。

• 西友 (SEIYU): 楽天とともに買収。現在はKKRがマジョリティ（過半数）を握り、再上場を目指しています。

• 弥生 (Yayoi): 会計ソフト大手。オリックスから約2,400億円で買収しました。

• PHCホールディングス（旧 パナソニック ヘルスケア）: 血糖値測定器などで世界大手。

• ブシュウファーマ: 医薬品受託製造（CDMO）国内最大級。

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プライベートクレジット問題による影響

KKR本体系のファンド（FS KKRキャピタル）がジャンク級に格下げされたことは、これらの日本企業に直接・間接の影響を与えます。

① 資金調達コストの上昇と「出口（EXIT）」の遅れ

KKRはこれらの企業を買収する際、多額の借金（LBOローン）を負わせる手法をとります。

• 影響: KKR自体の信用力が低下したり、プライベートクレジット市場が冷え込むと、傘下企業が借り換える際の金利が上がります。

• EXIT戦略への打撃: 西友やロジスティードなどの「再上場（IPO）」や「他社への売却」を急ぎたい時期ですが、市場の警戒感が強まると、希望の価格で売れず、投資回収が遅れる可能性があります。

② 日本の銀行（三菱UFJ・三井住友など）への波及

• 銀行の「貸倒引当金」増加: 三菱UFJや三井住友FGは、KKRが日本企業を買収する際の「メインバンク」として巨額の融資を行っています。KKR系のファンドが揺らぐと、銀行側は「KKR関連の融資はリスクが高い」と判断し、利益を削って「万が一のための備え（引当金）」を積まなければならず、銀行の決算が悪化する要因になります。

③ 需給悪化（保有株の放出）

• 影響: KKRが本国（米国）での損失を補填したり、現金を確保したりするために、KOKUSAI ELECTRIC のようにまだ持っている日本株を市場で一気に売り出す可能性があります。これが起きると、需給が悪化し株価が下落します。

三菱UFJ、三井住友FG、オリックスなどは、KKRの「お得意様」であり、同時に「リスクの共有者」でもあります。

• リスク: KKR関連のニュースが出るたびに、これら金融株の資産査定に疑念の目が向けられ、株価が不安定になります。

• リターン: 一方で、KKRが日本での買収を続ける限り、銀行には巨額の手数料が入ります。

投資適格（Baa3）からジャンク級（Ba1）への転落は、金融業界では「フォーレン・エンジェル（落ちた天使）」と呼ばれ、単なる1段階の引き下げ以上の破壊力があります。

なぜなら、世界中の年金基金や機関投資家には「投資適格（Baa3以上）の銘柄しか持ってはいけない」という鉄のルールがあるからです。格下げされた瞬間に、彼らはルールに従って機械的に売り払わなければならず、これが強烈な売り圧力を生みます。

過去の事例やリーマン・ショックのときの状況と照らし合わせて整理しました。

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格下げされた有名な事例

過去にBaa3（BBB-）からジャンク級へ転落し、市場を震撼させた主な事例です。

• フォード・モーター / GM (2005年): 米国を象徴する自動車2社が同時にジャンク級に転落しました。この時、債券市場全体がパニックになり、ヘッジファンドが多額の損失を出しました。

• クラフト・ハインツ (2020年): ケチャップで有名な巨大食品メーカーも、巨額の負債を理由にジャンク級へ。安定企業の象徴だっただけに、投資家に「安全な場所などない」という恐怖を与えました。

• ソフトバンクグループ (過去の格付け): 海外の格付け会社（ムーディーズ等）からはジャンク級（Ba1以下）の評価を受けることが多く、そのたびに「有利子負債が多すぎる」と市場で議論になります。

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日本の会社での格下げの事例

日本の優良企業でも、時代の変化や不祥事で転落することがあります。

• 東芝 (2015年〜): 不正会計や原発事業の巨額損失により、投資適格から一気にジャンク級へ転落。その後、上場廃止に至るまでの長い混迷の入り口となりました。

• シャープ (2012年): 液晶事業の不振でジャンク級へ。株価は数年で10分の1以下まで叩き売られました。

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リーマン・ショックのとき、どこまで下がったのか

今回のKKRのニュースと、リーマン・ショック時の最大の違いは「格下げのタイミング」です。

• リーマン・ショックの教訓:

  実はリーマン・ブラザーズは、破綻する直前まで「投資適格（A2など）」の格付けを維持していました。格付け機関が機能しておらず、破綻直前にいきなりジャンクを飛び越えて「デフォルト（債務不履行）」になったことが、世界中のパニックを招きました。

• 株価の下落率:

  • リーマン・ブラザーズ: 1年で株価は99%以上下落（事実上の無価値）。

  • 三菱UFJなどの日本の銀行: 2008年の1年間で株価は約50%〜60%下落しました。

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今回のKKR（Baa3からBa1へ）をどう見るか

今回のKKR系ファンドの格下げは、リーマン時とは異なり「破綻前」に格付け機関が動いたという点では正常な反応と言えます。しかし、以下の点が非常に懸念されています。

項目	以前 (Baa3)	現在 (Ba1)	投資家への影響
投資家の層	年金基金、銀行などの保守層	ヘッジファンド、個人などのリスク層	強制売却が発生し、買い手が激減する。
借金の利息	低い（安心料込み）	高い（リスクプレミアム）	ファンドの収益が悪化し、配当が減る可能性大。
資金調達	容易	困難	新しい投資ができなくなり、規模が縮小する。

私が注意して見ているところ

KKRのような「超一流」の看板があっても、格付けがジャンクに落ちるということは、「プロの目でも資産の腐敗（不良債権化）が止められなかった」という事実を突きつけています。

私が持っているメガバンク（三菱UFJなど）にとって、KKRは「最も信頼していた大口の借り手」の一つです。そのクオリティが下がったということは、銀行側の資産の質も、間接的に「今までより1段階悪くなった」と市場に見なされるリスクがあります。

「格付けが悪い＝倒産・暴落」とは限らないのが投資の面白いところです。格付け機関も人間（あるいはアルゴリズム）が運用しているため、過去には大きな見落としや、逆に「厳しすぎて実態を見誤った」事例がいくつもあります。

正しく恐れる」ための材料として、格付けが万能ではないことを示す事例を紹介します。

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格付けが低くても株価が堅調だった事例

格付けがジャンク級でも、ビジネスモデルが評価されて株価が上がるケースは多々あります。

ソフトバンクグループ (9984)

日本で最も有名な事例です。

• 状況: 海外格付け機関（ムーディーズ、S&P）からは長年「ジャンク級（BB+以下）」の評価を受けています。理由は「有利子負債（借金）が多すぎるから」です。

• 結果: しかし、株価はアリババやArmなどの成長期待で何度も高値を更新してきました。

• 教訓: 格付け機関は「借金を返せるか」という守りの視点で評価しますが、市場は「どれだけ稼ぐか」という攻めの視点で評価します。このギャップが投資のチャンスになることがあります。

「フォーレン・エンジェル（落ちた天使）」の復活

格下げされた直後は強制的な売却で株価が下がりますが、そこから戻った例もあります。

• 事例: 米国のフォードやクラフト・ハインツなどは、一度ジャンク級に落ちた後に経営再建が進み、株価が大きくリバウンドしました。

• データ: 歴史的に「投資適格からジャンクに落ちた直後の銘柄群」を集めた指数は、通常の投資適格債券よりも高いリターンを出す期間があることが知られています。

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格付けが高くても大きく損が出た事例

逆に、格付けを信じた投資家が大損した、格付け機関の「黒歴史」です。

リーマン・ショック（サブプライムローン問題）

• 実態: 中身は返済能力の低い人たちへのローン（うんこまじりの水）だったのに、それを複雑に組み合わせて「統計上は安全」と偽り、格付け機関は最高ランクの「トリプルA（AAA）」を与えていました。

• 結果: 格付けを信じて買った世界中の銀行が大損失を出し、リーマン・ブラザーズが破綻しました。

エンロン事件 (2001年)

• 実態: 米国の巨大エネルギー会社エンロンは、不正な会計操作で巨額の損失を隠していました。

• 失敗: 格付け機関は破綻のわずか数日前まで「投資適格」の評価を維持していました。

• 教訓: 格付けは「会社が出してきた書類」をベースにするため、会社が嘘をついている（不透明なプライベートな部分がある）と、プロでも見抜けないことがあります。

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格付けは絶対ではない、という話

理由	内容
遅行指標である	格付けは「過去のデータ」に基づいて変わります。株価の方が先に動くことが多いです。
ビジネスの質を見ない	借金の額（財務指標）は重視しますが、社長の経営手腕や技術革新などの「成長性」は評価しにくいです。
利益相反のリスク	格付けを受ける会社が格付け機関に手数料を払う仕組み（発行体払い）のため、甘い評価になりやすい構造的な問題があります。

今回のKKRの格下げニュース（Baa3 → Ba1）を受けて、不安になるのは当然です。私は次のように考えることにしました。

1. 「最悪」が公表された安心感: 格付けが落ちたということは、隠れていた悪い情報が表に出た（膿が出た）ということです。動画で言われていた「風にさらされた状態」であり、ここからは不透明ゆえの恐怖は少しずつ和らぎます。

2. 銀行株の「地力」を見る: 三菱UFJなどの保有銘柄が下がったとしても、それは「KKRの格下げ」という外部要因です。銀行自体の稼ぐ力（利ざや）が落ちたわけではありません。

3. 格付けは「参考書」の一つ: 格付けは「倒産確率の目安」としては優秀ですが、「儲かるかどうか」の予言書ではありません。

格付けの変更が、なぜ実態以上の「感情的なパニック」を引き起こすのか、そして私が持っている三菱UFJ、三井住友FG、オリックス、三菱HCキャピタルについて、私がなぜ売らずに持ち続けることにしたのかを、手元のデータで整理しました。

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格下げのニュースで、私が売らないと決めた理由

格付けは本来「倒産確率」の指標ですが、市場では「集団心理のスイッチ」として機能してしまいます。

• 「強制売却」という仕組みの恐怖: 先述の通り、年金基金などは「格付けが落ちたら売らねばならない」という規則で動いています。これを見た個人投資家が「プロが売っている！何か恐ろしいことが起きているんだ」と勘違いし、連鎖的に投げ売りを始めます。

• 情報の非対称性（わからなさ）: 今回のKKRの件もそうですが、「プライベート」な部分は外から見えません。人間は「見えないもの」に対して、想像力で恐怖を膨らませる性質があります。

• メディアの煽り: 「ジャンク級」「リーマン再来」といった刺激的な言葉が並ぶことで、実態（2.2兆円の1ファンドの問題）が、システム全体（何千兆円の金融市場）の崩壊であるかのように錯覚してしまいます。

過去のコロナショックやSVBショックを乗り越えてきた銘柄には、共通の「強さの裏付け」があります。

① 圧倒的な「自己資本」と「流動性」（メガバンク）

• データ: 三菱UFJや三井住友FGの普通株式等自己資本比率（CET1比率）は、国際的な規制値を大きく上回る12%〜13%台を維持しています。

• 根拠: これは、数兆円規模の損失が出てもビクともしない「貯金」がある状態です。リーマンショック時とは比較にならないほど、今の日本の銀行は筋肉質で、現金（流動性）を抱えています。

② 「累進配当」と「連続増配」の宣言（三菱HC・オリックス）

• データ: 三菱HCキャピタルは25期連続増配、三井住友FGなどは「累進配当（減配せず、維持か増配のみ）」を公約しています。

• 根拠: 暴落で株価が下がると、これらの銘柄の利回りは5%や6%に跳ね上がります。すると、世界中の「配当目当ての投資家」が喜んで買い支えに入ります。この「利回りの壁」があるため、株価がゼロになることは物理的に考えにくいのです。

③ 国内の「金利上昇」という本業の追い風

• データ: 日銀の利上げにより、銀行の「利ざや（預金と貸出の差）」は17年ぶりに拡大局面に入っています。

• 根拠: 米国のKKRがどうなろうと、日本の三菱UFJが日本国内で稼ぐ力はむしろ今から全盛期を迎えます。海外のノイズで株価が下がっても、本業の利益は伸びているように見えます。ただし株価がいつ戻るかは、私にはわかりません。

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過去の下げから、どれくらいで戻ったか

過去のショックで、私が持っている会社の株価がどうなったかを見てみます。

銘柄	コロナショック安値	1年後の株価	回復力
三菱UFJ	約380円	約620円	+63%
オリックス	約1,100円	約1,900円	+72%
三井住友FG	約2,500円	約4,000円	+60%

結論: 暴落は、一時的な「感情の爆発」です。過去の例では、1年ほどで元の水準かそれ以上に戻った会社もありました。ただし次も同じになるとは限りません。

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私が自分に決めている3つのこと

1. 「感情」を無視する: ニュースの見出しではなく、自分の受取配当金が増えているかだけを見る。

2. 下げを機会と捉える: もしKKRショックで三菱UFJが30%下がってむしろ、安くなったところで追加購入できれば、将来の配当金はさらに積み上がります。

3. 資産の質を信じる: 「ジャックス」「芙蓉総合リース」「三菱HC」などは、地味ですが日本を支える実需の塊です。プライベートクレジットのような仕組みとは、性質が違うように私には見えます。

まとめ｜私がこのニュースで決めたこと

1. 格付けの上下だけで売らない。自分の受け取る配当で見る。
2. 中身が公開されない仕組みには、わからないので入らない。
3. 金融とリースに偏っていないか、持ち分を見直す。
4. 下げが来ても一度に買わず、金額を小さく刻む。

私の投資は、ウォーレン・バフェットのやり方を真似しています。良い会社を割安なときに買って長く持つ、決算は自分で見る、わからないものは買わない。格下げのニュースで迷ったときに頼りになったのは、この3つでした。

くりかえしになりますが、ここで挙げた会社名と株価の目安は私の保有状況と考えの紹介であり、売買をおすすめするものではありません。

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50代から始めても、60代、70代で「あの時始めてよかった」と思える日が来ると、私は思っています。私は、買ったら売らないと決めました。配当金を信じて持ち続ける、というやり方です。

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それでは、またお会いしましょう。バフェットかおるでした。